Игра построена на одноименной книге, которая и сделала концепцию DevOps известной - "The Phoenix Project" (Gene Kim and Kevin Behr). В ходе игры участникам нужно привести компанию к успеху увеличив прибыль и стоимость акций. Как и любая бизнес-симуляция, «Проект Феникс» не for fun, а для достижения вполне конкретных бизнес-целей: трансформация команд(ы) от силосной работы и мышления «кто-то виноват» к эффективному сотрудничеству.
Признаюсь, до знакомства с философией DevOps мне казалось, что это скорее про ПО и больше о настройке цепочки специализированного софта. Jan Schilt полностью изменил мое мнение, более того, игра и идеи, которые обсуждаются во время прохождения раундов, вообще никак не связаны с программным обеспечением. Сама игра выполнена в виде бумажных карточек=).
Сейчас, размышляя о результатах игры, прихожу к мысли, что наблюдаю у многих наших заказчиков кейс для применения идей DevOps. Взаимодействие команд разработки и эксплуатации, зачастую выглядит как вражда почище Монтекки и Капулетти, а обид и недопонимания настолько много, что все демотированы и не видят путей решения.
Коллеги сказали, что я вернулся с тренинга очень «заряженным», и это правда. Очень хочется поиграть и проверить насколько The Phoenix Project хорош в украинских реалиях.
